二季度是承上启下的“关键期”，也是奠定全年发展成色的“攻坚期”。省水投集团各单位锚定“时间过半、任务过半”目标，以大干升温的冲锋姿态，迅速掀起奋斗热潮，在水利运营、项目建设、民生保障等主战场上勇挑重担、攻坚突破，用实际行动奏响高质量发展的“奋进曲”。

“水投微言”推出专栏《冲刺二季度 跑出加速度》，展现集团各单位大干快上、聚力攻坚的奋斗图卷，展现他们的拼搏与担当，传递他们的奋进力量。

工程咨询集团

在省水投集团党委“三个围绕、四个把握”总体思路指引下，工程咨询集团二季度正以昂扬的斗志、饱满的热情，全力奋战，跑出生产经营加速度。各板块、各部门紧扣生产经营、项目建设、安全生产、技术创新等重点任务，以硬核举措书写高质量发展新篇章，为顺利实现全年目标奠定坚实基础。

精准施策拓市场，经营指标稳攀升。围绕年度生产经营目标，各生产经营单位以“拼抢实”作风按下攻坚“快进键”。设计板块资质建设再突破，成功延续工程设计水利行业乙级资质，综合竞争力持续提升，为进一步拓展市场、承接项目奠定了坚实基础。监理公司推行“周调度、月考核”机制，召开重点工作专题讨论会、生产经营专题会、应收账款专题会等10余次，将全年重点工作进行细化分解与考核量化赋（扣）分，责任到人。截至4月底，营业收入同比增长36.78%，利润总额同比增长38.88%，新签合同额同比增长53.2%。水泰公司以“检测铁军”精神筑牢质量防线，聚焦市场需求，强化技术创新，严控服务质量，筑牢质量根基。截至目前，完成室内试验700余次，对接项目70多个，出具检测报告5000余份，以专业、高效的服务赢得了客户的广泛认可。

挂图作战抢工期，重点项目加速度。作为全省防汛抗旱应急保障体系的重点建设项目，江西省水利厅水旱灾害防御物资储备仓库建设项目部全体人员以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，抢抓施工黄金期，掀起大干快干热潮。通过采取挂图作战、倒排工期的方法，将施工计划细化到周、责任落实到人，实现“日保周、周保月”。同时，为应对雨季施工难题，项目部实时关注天气，合理分配工作任务，灵活调整施工计划，通过成立党员先锋队，发挥党员的先锋模范作用，带头加班加点抢抓夜间施工窗口期，确保“小雨不停工、大雨有预案”。在全员奋战下，4月份建设项目投资完成率达101.26%，跑出了水利建设的“加速度”。

管控升级筑防线，隐患清零保安全。工程咨询集团各单位坚持以“隐患清零”行动为抓手，构建“人防+技防”双重防控体系，组织召开安全生产专题会议，观看安全警示教育片，强化安全意识，压实安全责任，对重点区域、关键环节进行安全检查，全方位加强风险管控和隐患排查，全系统提升风险防范能力，持续筑牢安全生产防线。围绕“防风险、迎汛期、保安全”主线，监理公司积极开展“隐患清零”行动，主要领导重点围绕消防安全与防汛安全，结合水利行业特点及监理工作实际，对公司涉及大江大河、大中型水库监理项目进行“汛期安全隐患督导”，切实筑牢企业发展安全防线。

技术赋能提效能，创新驱动强根基。监理公司结合水利工程特点、行业标准和公司成本管理、市场经营等实际工作需求，对“工程监理管理系统”平台各模块功能与内容进行优化、完善和提升，进一步清晰掌握各个项目的成本管控情况，有效促进业财融合，提高一线监理项目的管理效率。规划设计分院组织开展全链条培训，通过执业专业理论测试、安全案例分享等多种形式，构建了涵盖案例测试、场景模拟、方案解决的立体化培训体系，推动设计人员技能和设计成果质量双重提升，为打造更多优质、安全的水利工程设计项目提供了坚实的保障。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。工程咨询集团将认真贯彻落实省水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求，全力践行水利投资建设板块“领头雁”和“急先锋”职责使命，以时不我待的精神、分秒必争的行动，不断在重大项目建设、安全生产、科技创新等领域取得新成绩，推动经营发展迈上新台阶，为省水投集团打造一流水利投资建设运营企业贡献力量！