二季度是承上启下的“关键期”，也是奠定全年发展成色的“攻坚期”。省水投集团各单位锚定“时间过半、任务过半”目标，以大干升温的冲锋姿态，迅速掀起奋斗热潮，在水利运营、项目建设、民生保障等主战场上勇挑重担、攻坚突破，用实际行动奏响高质量发展的“奋进曲”。

水务集团

战鼓催征捷报传，首季攻坚势如虹。今年以来，省水务集团深入贯彻省水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路，积极推进“一五三”发展战略，围绕“把握新机遇、创造新价值”全年工作思路，真抓实干、奋勇争先，全力推进各项工作，实现首季“开门红”，为二季度聚力攻坚吹号冲锋号。

一季度，省水务集团在稳生产、提服务、拓市场的赛道上全力冲刺，实现营收利润双增长。截至3月底，完成营业收入7.29亿元，同比增长5.52%；实现利润总额0.71亿元，同比增长4.43%；完成归母净利润0.47亿元，同比增长6.67%。

党建引领聚合力，激活发展“新动力”

省水务集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，以党建引领业务发展。构建党建工作与项目建设深度融合，设立“一组两岗三队”，带头攻克技术难关、协调施工难题等，推动民生工程提质增效；积极践行“党建+服务”模式，举办多场水厂开放日活动，让社会各界深入了解供水，以更加生动鲜活的方式展现党建引领下的供水发展成果。主动深入社区、乡村、学校、企业，倾听群众用水需求，优化供水服务流程，解决群众供水难题，用实际行动践行水润民心的担当；持续擦亮“红蓝双融”党建品牌，形成“红色引擎”驱动效应，让党建成果切实转化为保障供水安全、赋能高质量发展的实绩实效，推动党建与业务同频共振、互促共进。同时，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以严明的纪律作风、务实的工作态度，为集团高质量发展提供坚实保障。

多元业务齐发力，打造发展“新引擎”

供水市场再突破。成功签订宜春水务集团股权转让协议，实现地级市供水市场的又一重大突破。同时，积极推进多个县区级供水项目的合作洽谈。通过主动对接地方政府，深入了解相关政策，将市场拓展与当地发展规划深度融合，全力推进城乡供水一体化项目合作。高品质供水业务再进阶。在云腾公司成立高品质供水事业部，以“市场开拓－品牌推广－服务保障”的铁三角运作体系，全面提升项目响应效率和服务质量。一季度，完成高品质供水项目签约1个，储备意向项目6个。供水服务再创新。集团创新推出供水服务会员定制，针对不同供水用户推出个性化服务方案，构建“基础服务+增值服务+定制服务”的立体化供水服务体系，升级供水服务，提升用户体验。物业化管理添新绩。以1.36亿元成功中标临川区农村公共基础设施管护项目。截至3月底，累计签订物业化服务协议24个，业务覆盖范围持续扩大，专业化服务持续赋能城乡基础设施管理，助力乡村振兴。

项目建设再攻坚，绘就发展“新图景”

南丰县城乡供水一体化一期建设项目已完成城西水厂供水设备安装和调试工作，预计4月底实现正式通水，将为南丰县的城市发展注入强劲动能。昌抚合作示范区供水工程施工现场，随着取水泵房与原水输水管全线竣工，项目已进入通水试运行阶段。德安县城乡供水一体化彭山水厂供水保障提升工程已进入通水试运行阶段，汩汩清水顺着崭新管网，缓缓流入千家万户……春潮涌动的建设一线，省水务集团火力全开推进项目建设，以实干担当掀起项目建设新热潮。

安全防线再加固，扬起发展“风向标”

省水务集团始终将安全视为供水工作的生命线，不断夯实“稳”的基础，持续积蓄“进”的力量，以一系列行之有效的举措，为“开门红”保驾护航。一季度，集团组织召开安全生产专题学习会和安委会全体成员会议，研究部署安全生产工作，并与各部门、各单位签订安全质量环保目标责任书和安全生产承诺书。同时，全面推广省水投集团安全生产举报奖励制度应用，进一步提升安全效能。在春节、两会期间，领导班子两次带队开展专项安全检查和组织区域子公司开展多轮自查自纠，对于检查中发现的问题，建立详细台账，明确整改责任人与整改期限，实施销号管理，形成隐患排查治理的闭环管理机制，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”等现象，确保隐患整改到位，以切实有效的举措守护供水安全。

凯歌激荡旌旗奋，乘胜攻坚再跃虹。下一步，省水务集团将继续保持“闯”的劲头、“创”的智慧、“实”的作风，攻坚二季度，冲刺“双过半”，持续书写供水事业精彩篇章，为助力省水投集团高质量发展贡献更多水务力量！