7月8日，《组织人事报》刊发文章《江西省水利投资集团有限公司做好抓基层党建述职评议工作  创新“三个三”机制力促党建与业务互融共进》。全文如下：

近年来，江西省水利投资集团有限公司党委深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于党的建设的重要思想，创新“三挂钩”“三纳入”“三维评”工作机制，推动党组织书记抓基层党建述职评议工作走深走实，力促党建工作与生产经营同频共振、互融共进，为集团高质量发展注入强劲动能。

实行“三挂钩”，推动责任落实更有力

集团党委通过调整考核重点和权重，实行“三挂钩”，即年度党建工作综合考核分数占二级公司领导班子和领导人员年度考核分数的20%；二级公司党组织书记抓基层党建工作述职评议考核取得“好”的等次，党组织书记年度考核等次才能评为“优秀”；年度党建工作综合考核得分低于85分的，领导班子年度考核不得评为“优秀”等次，党组织主要负责人年度考核不得评定为“优秀”等次，形成了“一环扣一环、一级抓一级”的责任落实机制。通过刚性约束，有效激发党组织书记抓基层党建工作的主动性和责任感。

实行“三纳入”，推动问题整改更精准

集团党委将党组织书记抓基层党建述职评议中“点评”的问题实现“三纳入”。

纳入当年整改领题。将述职评议会上点评的问题纳入二级公司当年党建工作任务清单，明确完成整改时限和责任，确保点评的问题整改有举措、有目标、有时限。

纳入次年述职答题。要求党组织书记在年度抓基层党建工作述职报告中必述去年点评问题整改情况，有效杜绝点评的问题“虎头蛇尾、一述了之”。

纳入巡察督查点题。建立“点评问题整改情况库”，结合年度政治巡察和日常党建工作调研督导，对点评问题整改情况必巡察、必调研、必督导，不断压实党组织书记抓党建“第一责任人”责任和领导班子成员“一岗双责”。

通过“三纳入”，有效防止了“问题年年述、年年改、年年在”。确保了点评的问题整改落实到位。

实行“三维评”，推动考核评价更科学

集团改进考核评价办法，通过“平时了解+实地调研+现场测评”三维评价法，分别打出“平时分、抽查分、测评分”，力求考核评价更加客观公正、结果更加真实有效。

平时了解方面。由集团领导班子成员、党口各部门根据“挂点联系基层党组织平时了解情况、日常党建工作与生产经营深度融合情况、二级公司党组织书记推动本单位重点工作落实情况”打出“平时分”。

实地调研方面，由集团党群工作部牵头，党口各部门协同组成实地调研组，深入二级或下沉一级单位抽查，根据调研的具体指标，核实有关佐证材料，打出“抽查分”。

现场测评方面，组织召开党组织书记抓基层党建工作述职评议会。由集团领导班子成员、二级公司党群工作部门负责人、“两代表一委员”和党员群众代表根据各单位党组织书记述职表现和党委书记点评情况，现场打出“测评分”。形成民主测评结果。

通过创新“三挂钩”“三纳入”“三维评”机制，集团党委进一步压紧压实各级党组织管党治党政治责任，推动党建工作与生产经营深度融合，基层党建“书记领航”行动、国有企业基层党建示范攻坚暨“一企一品”建设行动、改革深化提升行动等重点工作落地见效。