10月16日，省水投集团召开10月份生产经营调度会暨三季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

会议指出，要锚定目标、提质增效。锚定全年目标不动摇，把生产经营情况摸清摸透，夯实经营发展基础。坚持目标导向和问题导向，有效识别短板，积极采取措施，对各项工作加大推进力度。压实经营责任，必须有营收、有项目、有利润，确保年度经营目标任务落到实处，为“十五五”良好开局打牢基础。

会议强调，要稳住存量、拓展增量。存量业务是发展基本盘，要梳理业务板块，创新拓展模式，加大市场对接，强化项目落地，盘活存量资产，全力稳住现有业务。要聚焦主业优势，延伸新领域、新场景、新商业模式，培育新的盈利增长点，形成更多有利润的营收。要积极争取政策、项目、资金支持，增强发展后劲。

会议强调，要强化调度、查缺补漏。要健全经营调度机制，各单位领导要亲自调度、亲自部署、亲自督办，逐项梳理年度目标、重点指标和任务清单，对标对表查找差距，聚焦薄弱环节查缺补漏，明确责任、限时推进，动态跟踪落实情况，及时发现问题、补齐欠账。

会议强调，要防范风险、稳健发展。要强化内部管控，提升投资、财务、运营、合规管理水平，完善规章制度，筑牢依法合规经营堤坝。加快历史遗留问题处置，逐项研判、稳妥推进，力争实质性突破。压紧压实安全生产责任，抓细抓实安全生产、安全运营、安全保供各项工作，坚决防范各类安全事故发生。

会上通报了集团前三季度主要经济指标完成情况、重点项目建设进度和巡视“回头看”序时整改情况，听取了各二级公司前三季度生产经营工作总结，对下一阶段工作进行部署动员。集团分管领导围绕分管领域和所联系的二级公司重点工作事项以及重点工作任务落实情况作发言。