7月14日，省水投集团召开上半年生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，集团上下牢固树立和践行正确政绩观，努力克服市场竞争愈发激烈等因素影响，全力推动集团经济运行稳步向好，总体上取得了不错的成绩。下半年，要聚焦年度目标、重点任务，鼓足干劲、克难攻坚、锐意进取，推动各项工作提质增效，坚决完成既定的年度目标任务。

会议强调，要强化任务意识，在扛责任保目标中展现新作为。要抓好经营指标稳增长，各二级公司要压实经营主体责任，尽最大努力争取全年最好经营效益结果。集团各部门要同二级公司一道，共同推动经营发展，为二级公司生产经营做好服务保障。要抓好经营调度挖潜力，及时优化经营策略，深挖经营潜力，量化明确经营创效措施，把过程管控真正压实。要抓好经营效益促提升，强化内部控制、制度建设等系列举措，不断提高全员劳动生产率和企业整体效益。

会议强调，要强化市场导向，在跑业务拓项目中实现新突破。要加大力度跑市场，必须加大走出去的力度，各二级公司领导班子成员要拿出时间精力多走出去。要突出重点跑市场，强化项目的信息获取、投资分析和实施把控，尤其是对完备度高的优质项目，要提前介入、实时跟踪项目动态；有关职能部门要主动靠前，全力做好项目落地的服务保障工作。要创新方法跑市场，适应政策、行业形势的新变化，不断创新市场拓展的模式做法。

会议强调，要强化创新引领，在抓融合促转型中释放新活力。要通过创新改造提升传统产业，在传统业务领域，通过智慧赋能和创新成果转化，提升生产经营效率效益。要通过创新拓展延伸发展空间，用好集团涉水行业的创新优势，在现有产业基础上拓展承载一些有更好盈利空间的业务。要通过创新提升数智管理质效，坚持需求导向，高标准谋划推进数智水投建设，扎扎实实把集团公司数字化转型工作做出亮点、做出成效。

会议强调，要强化底线思维，在防风险保安全中取得新成效。要守牢风险防控底线，加强重点领域风险监测预警和防范化解，特别是扎实做好巡视整改“后半篇文章”，深化典型违纪案件以案促改，针对风险易发的领域，完善合规流程、堵住制度漏洞，提升依法合规经营管理水平。要筑牢安全稳定屏障，当前是安全事故多发期。要压实各层级安全责任，坚决杜绝安全事故发生，要守牢防汛抗旱底线，聚焦工程安全、防洪安全、供水安全，把工作做细、做扎实，推动防汛救灾万无一失。

会上通报了集团上半年主要经济指标完成情况，听取了各二级公司今年上半年生产经营工作总结，对下一阶段工作进行部署动员。集团分管领导围绕分管领域和所联系的二级公司重点工作事项以及重点工作任务落实情况作发言。