6月5日，集团召开2026年第二次安委会全体成员会议，集团安全生产总监黄玮主持会议，集团公司党委委员、副总经理廖小春受集团主要领导委托作部署讲话，集团在家领导班子成员及安委会全体成员参加会议。

会议传达学习习近平总书记对长沙浏阳烟花厂爆炸、山西长治沁源煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示批示精神，传达学习了全国、全省安全生产视频会议部署，通报中央安全生产考核巡查组一季度明查暗访情况及省国资委防溺水工作要求。会上集中观看“安全生产月”主题宣教片与安全事故警示案例视频，深刻吸取教训、强化警示教育。会议结合集团实际，对下一阶段安全生产重点工作进行全面研究部署，明确任务、压实责任，坚决守牢安全发展底线。

会议强调，要提高政治站位，绷紧思想之弦，以更高站位压实安全责任。集团上下要进一步提升思想认识，认清安全形势。要以“安全生产月”为契机，组织全员学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕供水供电、建设施工等重点业态领域，开展岗位练兵、技能竞赛、应急演练、隐患整治，不断强化一线人员安全实操能力与应急处置水平。要加强安全文化创建与宣传引导，广泛普及安全知识、弘扬安全文化、筑牢安全之基、压实安全之责，以安全生产实效检验履职成效，实现发展质量、安全效益同步提升，夯实集团发展根基。

会议强调，要深化隐患整治，织密防控之网，以更实举措守住安全底线。按照《省国资委关于开展监管企业安全风险隐患排查整治集中攻坚行动方案》等文件要求，抓实双重预防机制落地见效。要强化标准引领排查，对照《各行业重大事故隐患判定标准汇编》要求，突出高频常见隐患、日常管控薄弱点，梳理制定本单位的风险隐患检查清单。要强化考核问责，杜绝排查走过场、整改打折扣、整治无成效的问题，对检查指出的隐患问题要建立整改清单，举一反三深挖问题根源，补齐管理短板。

会议强调，要夯实管理基础，筑牢发展根基，以更实作风提升安全水平。要扎实开展安全管理提升行动，强化一线生产经营单位作业现场的6S管理，加快本质安全建设，解决作业现场“脏、乱、差、无序、低效、隐患多”的问题，实现对重点场所、关键设备的实时监测、动态预警、快速处置。要推进非亡人事件统计分析，运用海恩法则剖析根源、查摆短板，积极采取有效举措加以防范，从源头上防范小隐患酿成大事故。要推进安全教育培训演练，积极组织一线员工观看安全生产警示教育片，持续开展“有课本”安全培训和“无脚本”综合演练，不断提升一线员工安全意识和应急处置能力。

会议还就端午假期、主汛期、夏季高温等时段的值班值守及信息报送工作提出具体要求，明确须严格落实值班值守制度，强化监测预警与会商研判，确保在突发事件发生时第一时间上报、第一时间处置。会议强调，要以最坚决的态度、最扎实的作风、最充分的准备、最有力的举措，全力筑牢集团安全生产防线。