5月15日，省水投集团召开5月份生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，在家集团领导以及各部门、各二级公司主要负责人参加会议。

会议要求，要聚焦经营发展，巩固持续向好态势。今年1-4月，集团上下锚定目标任务、攻坚堵点难点，总体经济运行呈现结构改善、持续向好态势。集团上下要清醒认识到当前经营发展面临的形势，增强危机意识、强化忧患意识，把更多的时间和精力放在稳经营、保利润、促发展上，既要想方设法拓展项目业务，通过增量业务、增量项目，形成增量营收、增量利润，又要稳住存量业务、存量项目的经营效益，尽全力推动经营指标向上向好。

会议强调，要聚焦问题制约，精准发力攻坚突破。集团上下要坚持问题导向，针对经济运行和高质量发展中存在的问题，集中力量攻坚突破。要强化关键节点调度监测，实时掌握经营发展动态，对经营指标加强分析研判，有效防范潜在风险。对项目开工率低的问题要加强监管检查，督促提升项目开工率。各二级公司要增强经营主体意识，明确经营主体责任，全面梳理能够冲抵不利因素的措施；集团有关部门要会同有关二级公司，“一企一策”开展调研，有针对性地梳理增补措施，切实形成攻坚合力。要发挥好重大项目专班的作用，争取尽快取得重大项目承接的实质性突破。

会议强调，要聚焦改革创新，充分激发动力活力。今年是新一轮国资国企改革的开局之年。集团上下要落实好上级国企改革部署要求，在谋划集团新一轮改革举措的同时，持续深化改革创新，充分激发动力活力，努力实现更好发展。要在布局优化上有新成效。完善主业管理办法，推动集团发展更加聚焦功能定位、主责主业。要在模式创新上有新成效。要在适应政策、行业发展趋势的基础上，抓紧进行优化创新，总结既往项目投资拓展的经验，做好盈利模式的优化和设计，形成更多可复制可推广的商业模式。要在市场化转型、科技化创新化转型上有新成效。要更多以市场化方式做好经营发展、承接落地项目。把市场化转型、科技化创新化转型摆在集团改革发展的重中之重，谋深谋实工作举措，更好培育发展后劲、拓展发展空间。

会议强调，要聚焦管理管控，筑牢安全防控屏障。要健全全面合规管理体系。举一反三、标本兼治，从完善经营管理规章制度、强化制度刚性执行落地、规范合同范本等方面，更加精准有效防范风险。要巩固提升安全稳定和谐的经营发展环境。树牢底线思维，常态化抓好各领域安全生产，健全应急处置机制，坚决遏制各类事故发生。目前正值汛期，集团安委办及各二级公司要密切监测天气变化和水雨汛情发展态势，结合实际完善应急预案，加强队伍建设和物资保障，提升快速响应能力和应急处置能力。同时要贯彻落实好学习教育要求，要对群众急难愁盼问题高度关注、妥善解决，切实维护集团的稳定和谐。

会上通报了集团四月份主要经济指标完成情况，听取了各二级公司今年四月份生产经营工作总结，对今年重点工作进行再动员再部署。集团分管领导围绕分管领域和所联系的二级公司重点工作事项以及重点工作任务落实情况作发言。