2月11日上午，省水投集团召开2026年度工作会议。集团党委书记、董事长邹洪出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚作工作报告，集团党委副书记曾亚东主持会议。集团公司党委委员、董事会成员、经理层班子成员参加会议。

会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面贯彻省委十五届八次、九次全会、省委经济工作会、省两会等一系列会议精神，认真落实省委、省政府决策部署，全面总结集团2025年工作，研究部署2026年各项工作任务，奋力开创集团高质量发展新局面。

邹洪指出，2025年是“十四五”规划、国企改革深化提升行动的收官之年。集团上下锚定一流水利投资建设运营企业发展目标，坚守国企党建的主阵地，争当产业升级的主力军，打好改革创新的主动仗，扎根全省发展的主战场，推动集团各项工作取得新进展、发展转型升级实现新突破，“十四五”提出的“千亿资产、百亿营收、十亿利润”目标基本完成，集团发展站在新的更高起点上。

邹洪强调，2026年，是“十五五”开局之年。站在又一个五年的新起跑线上，要更加注重服务大局、主动作为，奋力实现更加坚实的发展。按照聚焦“四个水利”、锚定“一个目标”、实施“八大工程”、做强“五大板块”、成为“三个企业”的发展路径，在融入服务全省发展大局的同时，实现集团自身综合实力的进位赶超。要更加注重加快发展、转型升级，奋力实现更高质量的发展。既坚定不移加快发展，拓宽思维、扬长避短、深挖潜力，尽快做大规模总量、提高经营效益；又坚定不移转型升级，在现有产业发展基础上，拓展形成更多有别于传统路径的新产业嵌入承载、新业态场景模式。要更加注重问题导向、重点发力，奋力实现更为稳健的发展。清醒认识到存在的短板和不足，强化问题导向，持续改进提升，在问题的有效应对解决中提升发展新实效。

邹洪要求，集团上下要担主责、强主业，增实力、赢竞争，重创新、促发展，全力以赴为集团各项事业发展创造更好条件、提供更强支撑、奠定更实基础。要聚焦主责主业，注重功能作用发挥。既全面增强投资建设、资金筹措、管理运营、服务保障、智慧研发等方面的核心功能，加快推动由单一功能向复合功能进行转变提升，又通过功能作用发挥，在水利投资建设、水利管理运营、水务运营保障、清洁能源发展、水利智慧数字、涉水产业发展上，实现更好更快发展。要打造实体企业，增强企业发展实力。牢固树立市场意识，推动发展从“政府依赖型”向“市场驱动型”转变，做好市场盈利模式设计和谋划，以更大力度拓展市场业务，从资质、资源、资金、资本等方面增强发展综合实力。要注重科创赋能，提升市场竞争能力。抓好政策研判和应用能力、市场化运营能力、创新发展能力、管理增效能力、风险管控能力等方面能力提升，更好把握发展主动、增强发展后劲，赢得更大发展空间。要加强党的建设，提供坚实引领保障。以更高标准更实举措推进政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设和廉政建设，把党的领导嵌入公司治理，促进党建工作与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，标本兼治破除作风顽疾，以高质量党建引领赋能保障高质量发展。

王志坚在集团2026年度工作报告中系统全面地回顾了集团2025年各项工作。他指出，2025年集团上下聚焦主业提升经营效益，应变克难严守风险底线，蹄疾步稳深化改革发展，发展“进”的态势更加巩固，发展“好”的氛围更加浓厚，发展“新”的动能更加强劲，发展“稳”的基础更加夯实，发展“强”的担当更加有为，发展“强”的保障更加有力，交出了一份提速进位、提质增效的优异答卷。

王志坚指出，2026年，要更加注重创新引领、发展升级、提质增效、服务大局，把集团打造成为全省重大水利设施投资建设龙头企业、全省水资源科学高效应用配置领军企业、全省高质量发展水安全保障骨干企业。

关于集团2026年工作，王志坚强调，要聚焦主业、做强实业，持续提升产业控制能力。水利投资建设板块要争当项目法人，水务管理运营板块要扩大规模覆盖，清洁能源发展板块要拓展优质项目，水利智慧数字板块要打造示范标杆，水利关联保障板块要做好服务带动。要补短提质、克难攻坚，持续提升稳健发展能力。坚持从问题出发，及时研究、推动解决发展中存在的突出问题，在解决问题中提升集团各级公司持续稳健发展能力。要深化改革、向新求变，持续提升价值创造能力。高起点谋划新一轮改革举措，以科技创新培育核心竞争力、赋能产业高质量发展，进一步做大产业市场规模、掌控更多市场话语权、提升整体盈利能力。要规范管理、降本增效，持续提升企业治理能力。规范管理管控增效益、降成本、保安全，深入挖掘生产经营各环节降本节支潜力，持续打好治亏扭亏攻坚战，守住运营安全、生产安全、质量安全底线。要从严治党、融合互促，持续提升党建引领能力。全面强化党建引领、依法合规治企、从严管党治党，深化“大监督”体系建设，统筹抓好各类问题整治整改，营造干事创业良好环境。

就贯彻落实会议精神，曾亚东强调，集团各单位各部门要凝聚共识共为抓落实，组织对会议精神再学习再领会。要注重实绩实效抓落实，列出年度重点工作任务清单、措施清单、责任清单，高质量完成目标任务。要改进作风效能抓落实，持续改进作风，提升落实效能，进一步鼓足干部职工干事创业的精气神。

会议以“现场会+视频会”相结合的方式进行，集团退休领导、集团二级公司领导班子成员、集团本部中层管理人员以及集团本部员工在主会场参加会议；未在主会场参会的各二级公司、三级公司、项目部全体员工通过视频会议系统在分会场同步参会。