4月17日，省水务集团召开2025年一季度工作总结视频会。会议全面总结一季度工作成效，剖析当前形势与挑战，部署下阶段重点任务，凝聚发展共识、提振攻坚信心。省水投集团党委委员、副总经理陈龙祥到会指导，省水务集团党委书记、董事长黄玮作工作部署，党委委员、副总经理李都望主持会议。
陈龙祥充分肯定省水务集团一季度工作成效，并就下阶段工作提出具体要求。他强调，要以政治引领强化党的建设，实现双融双促新高度。将“三个围绕、四个把握”总体思路融入水务发展实践，抓好特色、示范党支部建设，抓好巡视巡察整改落地工作，以高质量党建引领保障高质量发展。要以实干担当聚焦主责主业，实现高质量发展新突破。要勇当事业发展的“排头兵”，做强供水主业、拓展新兴业态、强化数字赋能、优化管理效能，提升企业综合竞争力和可持续发展能力。要以高效运转形成凝聚合力，实现企业治理新格局。持续推进国企改革深化提升行动，完善企业治理体系，严控经营风险，优化资金融通管理，落实安全生产责任制，确保企业稳健运营和持续发展。要以过硬作风巩固政治生态，实现勤廉水务新面貌。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，优化选人用人，规范权力运行，强化廉洁意识，以优良作风推动事业发展。
会上，就扎实抓好下一阶段重点工作任务，黄玮强调，要强经营拓市场，抢占省内供水市场，增加农村用户开户数，加大物业化服务、高品质供水、供水服务会员定制化业务推广力度。要抓项目促投资，加强项目全过程管理，确保项目稳步推进。要强管理提效能，扎实开展“制度执行年”活动，加强成本管控，打造水务优良管理模式。要强党建抓落实，将深入开展中央八项规定精神学习教育和巡视巡察反馈问题整改有机统一，把学习教育的成果切实转化为推动集团各项工作高质量发展的实际行动。要扛起责任担当，将价值创造作为核心目标，全力冲刺“十四五”，为“十五五”蓄能蓄势。要强化工作定力，对高品质供水、智慧水务等长久性工作紧抓落实，久久为功。要凝聚团结力量，树立大局意识，形成工作合力，奋力实现“双过半”，为圆满完成全年各项目标任务贡献力量！
会议听取省水务集团一季度生产经营、项目建设及安全生产专题汇报，党委委员、纪委书记张斐斐作情况通报，部分子公司代表作典型发言。
会议以“现场+视频”形式召开，省水务集团领导班子成员、本部中层干部在主会场参会，各区域运营管理中心、子公司（含建设项目部）班子成员及部门负责同志在分会场参会。