4月15日上午，省水投集团召开集团4月份生产经营调度会暨一季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚主持会议并讲话，集团领导以及集团各部门、各二级公司主要负责人参加会议。
会议通报了集团一季度主要经济指标完成情况，听取了各二级公司的工作汇报，集团分管领导对各分管领域工作作出点评，并提出具体要求。
会议指出，今年以来，集团上下坚持稳字当头、稳中求进，在一季度生产经营中实现“开门红”“开局稳”。主要经营指标稳步增长，均达到了预期的时序进度要求。项目拓展建设进展顺利，五大主要业务板块积极开拓市场，各重大水利工程建设项目前期工作取得实质性突破，一批优质项目正在加快落地实施，为高质量完成全年目标任务提供了有力支撑。
会议强调，今年是“十四五”规划收官之年。时间紧、任务重，各部门、各单位要只争朝夕抓落实，力争各项工作任务取得更好成绩。一要锚定目标、挖潜增效。要锚定年度目标任务不动摇，坚持目标导向、结果导向，逐条细化各项经营任务，全力抓好各项工作。二要抢拓业务、开源增效。要提升投资能力，全面增强信息获取、投资分析、项目争取等方面的能力。要创新投资机制，健全工程建设运行管理机制。要强化投资管理，优化投资管理流程设计，有效防范投资风险。三要改革创新、赋能增效。要加快重点改革推进步伐，聚焦年内改革深化提升行动圆满收官的目标，坚决抓好主业发展、布局优化、转型升级、科技创新、治理效能提升等重点工作任务。要加快发展新质生产力，争取成为全省涉水新型产业链的国有链主骨干企业。要加快布局优化和调整，有效提升运营效率。四要除险清患、降本增效。要持续强化内部管控，在内部管理水平提升和企业增效益上加大力度。要持续强化降本节支，跟踪用好国家一揽子增量政策，着力降低生产经营成本。要持续强化风险防范，筑牢生产安全、质量安全、企业运营安全等关键领域的风险防线。