10月29日，江西省水务集团有限公司召开2018年第三季度工作视频会议，会议对江西水务前三季度各项工作进行了总结分析，并对下一阶段工作进行部署与安排。水务集团经营班子成员、本部全体中层以上干部及员工代表在南昌主会场参会，各区域中心、各子公司、建设项目部全体领导班子成员共200余人通过视频会议的方式参会。

会议首先由水务集团总经理柏树作三季度工作报告，对江西水务2018年前三季度主要经营指标完成情况进行通报，总结分析了目标达成、供水安全、运营管理等方面存在的问题，并从确保年度经营任务完成、进一步强化安全生产管理、持续提升运营管理水平、继续推进产权过户等方面对下阶段的工作进行了总体部署，要求江西水务全体干部员工要统一思想，提高认识，加强企业管理，保障供水水质，降低运营成本，不断提高服务质量，上下齐心协力，按既定目标完成2018年经营任务。

会上，水务集团副总经理刘斌和财务总监季勇分别通报了2018年前三季度工程建设项目情况和财务管理情况，并就完善项目管理流程、开展项目专项自查、加快推进工程建设进度、做好2019年度财务预算编制、防范财务风险等工作提出了相应的要求和安排。

最后，柏树作会议总结讲话，对下阶段重点工作的推进提出三点要求：一是进入年底收关期，各子公司要研究可行的工作方案并落地实施，稳步推进各项重点工作，确保2018年度经营目标任务顺利完成；二是各项目部、诚乡公司要加强施工管理，采取有效措施，确保所有工程按目标完成，尤其是涉及地方精准扶贫、环保督查整改等重点项目建设要保质保量按期完成；三是各部门、各单位要高度重视2019年度财务预算编制工作，摒弃用估计的方法和差不多的思想，切实提高预算的准确性，实事求是地进行本部门、本单位的财务预算编制。