8月29日上午，省水投集团总经理助理、水投建设集团党委书记、董事长洪余和一行到省水开公司就分包制度建设开展调研。

会上，省水开公司总经理吕俊就水开公司分包管理制度建设，目前分包队伍管理方面面临的困难、问题及水开公司今后提升分包队伍管理能力建设进行了汇报。  

建设集团副总经理林利森对水开公司如何更好做好劳务分包管理工作从评价体系的建设、现场劳务队伍人员和设备等报备考核、人力资源建设等三个方面提出了意见和建议。 

最后，洪余和董事长对水开公司做好劳务分包管理工作提出以下四点要求：一是根据“维护公司利益、防范廉政风险”的原则，完善相关采购管理制度；二是从入库审核、供方名录动态管理、评价体系、分包再转包清查、标准化建设等方面从严加强对分包队伍的管理；三是进一步加强工程施工管理过程中的顶层设计，从领导分工负责、制度完善、制度贯彻落实等方面提升工程施工管理水平；四是深入推进作风建设，坚定不移地把“三严三实”贯穿到工作中去，各级干部要勇于担当、敢于碰硬，对工作要坚持真抓实干，确保各项任务不折不扣落到实处。

水开公司领导班子成员以及相关职能部门负责人参加了会议。