为有效落实2018-2020年滚动规划总体目标，12月18-21日建设公司董事长洪余和带队到所属各子公司滚动规划工作进行了专题调研，公司副总经理胡文、黄为农及相关职能部门负责人陪同调研，各子公司领导、相关部门负责人和工作人员参加了调研会。

调研组先后赴水利水电开发公司、安澜工程咨询公司、建洪监理公司、水利监理公司、设计公司、上饶三江公司召开调研座谈会，各子公司围绕2017年年度目标任务的完成情况及2018-2020年滚动规划的编制情况进行了汇报，就实现规划目标阐述了各自的思路、举措和工作计划，并对人才队伍建设、绩效考核和薪酬方案等问题提出了建议。

调研会上，洪余和指出各子公司要锐意进取，勇于担当，积极开拓经营领域，扩大营收规模，提高滚动规划水平，为集团公司的发展做出更大贡献；结合滚动规划的目标，解放思想，创新思路，尤其是门槛低、竞争激烈的行业一定要转型升级；滚动规划要具体到项目，做到有计划、有措施、有保障；要加强合同管理，强化履约意识，完善合同管理体系及合同管理制度，提升盈利水平；要尽快编制适合本公司发展的薪酬管理方案，以科学、合理的薪酬方案吸引人才，留住人才，充分调动广大员工的积极性；严格把控安全和廉政风险，杜绝安全责任事故和违法、违纪行为。

通过调研，建设公司与所属各子公司就三年滚动规划目标形成了共识，洪余和董事长对各子公司发展提出了殷切期望，希望各子公司按照2018-2020年滚动规划目标攻坚克难，争创佳绩。