4月6日下午，集团公司党委书记、董事长谢德强主持召开4月份月度工作例会暨一季度经济运行分析会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王纯以及在家的集团领导，集团公司各部门、各二级公司负责人参加会议。

会上，集团公司投资部、企管部、财务部分别汇报了一季度集团整体的投资、经营及安全生产、财务情况，纪委工作机构专项汇报了“作风建设年”活动、“大监督”工作开展情况，董事会办公室专项汇报了“十四五”规划、改革创新三年行动、重大历史遗留问题落实情况。各部门、各二级公司对3月份重点工作总结及4月份重点工作计划进行了汇报。

谢德强对各单位各部门一季度工作表示肯定，对集团当前重点工作进行了安排部署。

谢德强指出，要全力实施三类重大项目。要实施好一批在建项目。突出抓好吉水水生态综合治理、上饶三江导托渠、宁州水乡以及水厂、风电、房地产、固收等项目，把控好工程进度，防范施工风险、法律风险、财务风险、安全生产风险。要跟进好一批在谈项目。要强化投拓意识，跟紧高品质供水、农村供水2.0版、水库物业化管理以及正在跟进的各类项目。要谋划好一批战略项目。要强化政治责任、战略意识，积极跟进好智慧水利、乡村振兴、城乡能源、自然资源资产化等一批战略项目。

谢德强强调，要扎实推进三项重点任务。要抓好推进战略规划工作。集团公司相关部门要做好“十四五”规划财务指标分解工作；二级公司要围绕中心工作、经营范围，尽快编制本单位“十四五”规划。要抓好推进深化改革工作。要紧紧围绕改革创新三年行动、全面深化改革重点任务分工，认真落实、加快推进。要抓好推进党的建设工作。要聚焦党建与生产经营深度融合，扭住重点、系统推进，结合水投实际、做出水投特色。

谢德强要求，要认真开展三大重要活动。要抓好党史学习教育。这项工作是今年必须高质量抓好的一项重要政治任务，一定要扎扎实实稳步推进,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。要抓好建党100周年活动。要与当前正在推进的各项中心工作、重点任务有机结合、统筹推进，通过开展建党100周年系列活动，凝心聚力、形成合力，为今年十四五“开好局、起好步”服务。要抓好作风建设年活动。要坚持问题导向，坚持刀刃向内，坚持全员行动、全面参与，各单位和部门主要负责同志要亲自抓整改、抓效果。

对下一步生产经营工作，王纯强调，角色定位要准。各部门作为决策中心，要重点提出对策建议；二级公司作为利润中心，要重点推进存量项目建设、新项目开拓；三级（一线项目）公司作为成本中心，要重点管控项目进度和解决存在的问题。工作重点要准。要因时因地因企动态跟进、调度重点工作，聚焦高质量发展、“十四五”开好局起好步、改革创新三年行动等，集中攻坚一批重大利好项目。要狠抓党的建设，重点抓好建党一百周年庆祝活动、党史学习教育、“作风建设年”活动，为集团发展凝聚强大合力。要不等不靠、主动作为，加强与省国资委、水利厅、农业农村厅等部门的对接衔接、沟通汇报，为集团发展争取更多更好的政策支持。风险把控要准。要高度重视生产经营风险的排查化解工作，下大力气分批分类解决历史遗留问题，紧密跟踪行业最新政策动态，全力做好防汛度汛、安全生产等工作，确保集团经营发展安全可控、平稳运行。

会上，集团领导分别就分管和联系单位工作进行了强调部署，并报告调度集团重大遗留问题解决情况、带头跑市场跑业务的情况、带头深化作风建设的情况。会议还以视频连线的方式，重点听取了水务集团全南县第二自来水厂工程（一期）EPC项目和奉新县城乡供水一体化工程（一期）项目总体进展情况。