把普通工作的勤劳朴实和领导干部的驾驭能力有机地融合在一起，在实践中积极进取，不断探索，默默地开拓出一条振兴城乡供水之路。他就是乐平润泉供水有限公司党支部书记、总经理——季勇。

　　2012年，28岁的季勇被江西省水利水电开发总公司派驻到乐平市润泉供水有限公司担任总经理。乐平润泉供水有限公司是由江西省水利投资集团有限公司与乐平市人民政府共同出资组建而成，负责乐平市城区及原水输水管线沿线乡镇四十余万人口的饮水安全问题。同时，为有效解决乐安河沿线12个乡镇（街道）近50万人因重金属污染导致的严重水质性缺水问题，乐平市将农村自来水工程列为2012年全市十大民生项目之首，采取“一延二改三建”模式，全力实施城乡一体化供水和农村自来水工程。预计到2013年6月份可实现该市城乡90万人口自来水全覆盖。担任党支部书记、总经理职务的季勇，深知肩上的担子确实不轻，但他坚信有领导打下的好基础，一定不能辜负公司全体工作人员的辛勤付出，不能辜负全市90万群众的期望。于是，他全身心地扑在工作上，面对繁重的工作，没有叫一声苦和累，经常加班到深夜，一年到头没有双休日和节假日，而他却没有一声怨言；记得2011年新婚燕尔的他刚从甜蜜的婚礼殿堂上走下来就放弃婚假，奔赴在供水工程的第一线处理工作，许多次，外出办事途经永修家里却因为心系公司里的大小事务过家门而不入，他的这种舍小家顾大家的工作精神，赢得了公司上上下下干部员工的信任和尊重。季勇在工作中经常说的一句话就是：“在供水公司这条大船上，没有乘客，大家都是水手。”工作中他从充分发挥每个“水手”的作用入手，致力于形成众人划桨开大船的局面，使供水公司这条大船在民生道路上中乘风远航。

　　一、亲历亲为凝聚人心

　　季勇深知，带好队伍，首先要凝聚人心。基层出身的季勇仍然保持着工人的朴实和情感。他视公司的职工如兄弟姐妹，谁家有个大事小情，他都在场，职工有点为难事，他总是出手相助。有位职工家属从学校毕业出来几年都没有稳定工作，生活十分艰难，季勇听说后，主动提出在公司安排一个岗位解了这位职工燃眉之急。平时，季勇从不摆领导架子，常常亲临一线，和职工同甘共苦，并肩作战。有一次，公司供水电缆和供水管道被公路部门在施工中挖断，他亲自带着维修人员2天2夜奋战在工地，直到恢复正常通水，他才放心的回家休息。2012年的农村供水工程实施任务重，在管网铺设过程中，他经常亲临现场同工程技术人员仔细研究制定安装方案，亲自做部分不理解、不配合的乡镇群众的思想工作，和工人们一起连续工作，确保了该工程的顺利推进。领导身先士卒的模范行动就是凝聚人心的一块磁石。城乡供水工程不断传送开工、通水的喜讯。

　　二、注重思想工作带好队伍

　　季勇在担任党支部书记职务时，在千方百计谋求企业发展的同时，一直把提高职工的政治素质作为一项基础工作来抓，着力在全公司营造一种健康向上、积极进取的良好氛围，2012年乐平润泉供水有限公司党支部被评为全市优秀党支部。

　　联系实际，定期组织干部职工开展学习活动，是他带好队伍的首选做法。季勇先后组织职工集体学习党的“十八大”重要精神、公民道德建设纲要，坚持把创先争优活动作为党的建设、推动科学发展，服务人民群众的重大任务来抓。通过开展党员公开承诺活动和党员评星定级活动，营造良好的创先争优舆论氛围。

　　随时了解职工的心态，并做好深入细致的工作，是季勇带好队伍的基本做法。全公司一百多名职工，哪个职工情绪有变化、思想有负担、家庭有矛盾，他都能及时掌握情况，并通过多种渠道予以解决。有位职工因家庭矛盾日益尖锐，两口子要到法院去离婚。季勇采取巧妙措施，使这位职工和爱人重归于好。

　　运用不同的载体调动职工的积极性，激发全公司的团队精神，是季勇带好队伍的独特风格。坚持职工队伍教育培训经常化，定期对职工进行业务技术和文明礼仪等方面的教育培训。同时，通过举办演讲比赛、大讨论、知识竞赛等活动，加强员工服务意识教育，充分利用客户中心青年文明号、巾帼示范岗、工人先锋号等服务品牌，大力宣传先进人物和先进事迹，以此激励青年职工争先创优，争当先进。

　　三、规范管理提升形象

　　供水公司属窗口单位。它的良好形象必须靠严格的制度、规范的管理来维系。作为公司的党支部书记、总经理的季勇，通过健全管理制度，规范服务措施，完善服务机制，主动将公司供水政策及服务承诺、业务流程等向用户进行公示，全力将公司打造成为“市民受益、群众满意、政府放心”的优秀窗口单位。在他的带领下，公司经济效益不断提高，2016年营业总收入较09年相比翻了8翻，公司从亏转赢，职工的福利待遇得到很大的提高，职工的服务意识得到了很大的提高。